核心提要

建立专项进驻考察机制，针对部分县区和园区经济指标逐年下滑、重点工程进度滞后等突出问题，由组织部长带队，专班进驻，深入剖析干部队伍作风问题

实行政治负面清单制度，聚焦“七个有之”等梳理反面情形，对存在相关苗头问题的干部予以记录，坚决把政治上的“两面人”排除在外

实行干部表现正向激励和警示提醒“红黄榜”和识别干部、提醒改进、能上能下、跟踪管理4项机制，确保干部政治素质考察工作平时有数、用时有据

本报银川讯 （通讯员 银组轩）近年来，银川市坚持把政治标准摆在首位，经常性、近距离、有原则地接触干部，持续开展常态化政治素质考察，定期分析识别，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心。

深入一线，提高“考”的精度。针对政治素质不易考察的特点，坚持深入干部群众身边，多层次多角度多渠道探察干部。建立定期考察识别机制，集中开展年中、年底2次政治素质考察，充分运用谈话走访、实地调研等手段，对全市处级领导班子逐一“过筛子”。建立重点任务督导调研机制，结合主题教育、安全生产排查整治等市委重点工作，由组织部门牵头，联合市委督查加强督导调研，在重要关头、重要任务、关键时刻面前识别干部表现。建立专项进驻考察机制，针对部分县区和园区经济指标逐年下滑、重点工程进度滞后等突出问题，由组织部长带队，专班进驻，深入剖析干部队伍作风问题，对作风“庸散懒”“推拖绕”问题严重的干部及时提出调整。

定期研判，增强“识”的深度。充分综合各方面意见，常态化开展综合分析研判，全面准确掌握干部政治表现。实行政治负面清单制度，聚焦“七个有之”等梳理反面情形，对存在相关苗头问题的干部予以记录，坚决把政治上的“两面人”排除在外。实行组织部门与市委办、政府办督查、巡察、审计等部门联合会商分析研判制度，针对具体人、具体事、具体项目工作进展情况及时会商沟通，在分析工作时同步分析干部表现。实行领导干部政治表现定期汇报制度，结合政治素质考察近距离接触、多维度了解情况，市委组织部部务会定期听取和分析研判市管领导干部政治表现情况，向市委专题汇报，作为干部选拔任用的重要依据。

红黄榜单，强化“用”的力度。建立激励干部实干担当“两榜四机制”，充分发挥政治素质考察扶正纠偏的重要作用。实行干部表现正向激励和警示提醒“红黄榜”和识别干部、提醒改进、能上能下、跟踪管理4项机制，确保干部政治素质考察工作平时有数、用时有据。2023年以来，106名在疫情防控、安全生产、项目建设等工作中经受历练、政治表现突出的“红榜”干部得到提拔重用或晋升职级，39名不担当不作为、工作不在状态的“黄榜”干部被提醒谈话，15名“黄榜”干部被调整或免职。加强对调整免职干部的跟踪管理，对“下”了之后态度积极、表现突出的干部可重新任职或提拔使用，以鲜明的正确用人导向，切实加强政治素质考察结果运用，为实施强首府战略保驾护航。