发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，对于推进强军事业具有十分重要的意义

干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。新时代新征程，发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，对于推进强军事业具有十分重要的意义。做到精准考核，真正把好干部选出来，才能把为党选人、为战育人的历史责任承担好，激励广大干部担当作为、不懈奋斗。

以考的内容引导干的重点。实践经验表明，各种考核的内容、标准与方向，很大程度上影响着被考核者的工作重点，也决定了考核的科学合理程度。干部考核只有标准清晰、方向明确，才能准确反映干部的综合素养和业务能力；只有紧盯工作实际、抛弃主观虚浮，才能引导干部树立苦干实干的作风，实现考什么与干什么的有机统一。考核指标既要抓住政治建设、廉洁自律、安全稳定等共性指标，也要针对不同职级和岗位的干部，分级分类设置有针对性的考核内容，确保考核指标既能甄别干部的政治忠诚，还能体现其专业能力。设置考核内容，应细化考“绩”的明线，列出考“失”的红线，让干部知道什么该做、什么能做、什么不能做，不该做的坚决不做，在考核时以清晰标准实现精准效果。考核还应把显绩、潜绩同步看，既要突出重点工作和亮眼成绩，也要重视基础建设和长远发展，引导干部不搞所谓的政绩工程、形象工程、面子工程，把精力放到单位基础建设和求实效上来。

以考的方式牵引干的方法。干部考核必须坚持考人与考事一体化，做到立体考察、客观评析，进而引导各级干部务实开展工作。其一，注重听实情。干部考核是收集整理信息、鉴别不同声音的去伪存真过程，应多听原单位领导、上级机关、同级班子、下级党组织、基层官兵对被考察干部的评价，从多维度听出“真声音”，以此帮助掌握其政治素养、思想格局、待人态度、业务能力等品质。其二，注重查实况。考核工作应拉近流程距离、空间距离，将干部的“一时”和“一贯”、“横向”和“纵向”相统一，从成长轨迹看思想品质，从单位建设看履职尽责，从任务完成看指挥素养，从历年考核看问题整改，从社会家庭看道德品行，以多方面分析研判精准掌握干部实际情况。其三，注重评实绩。考核必须紧紧围绕忠诚、干净、担当的干部评价标准，建立起个人评、群众评、党委评等渠道，用谈话了解、多维评估与常态纪实、历史延伸进行比对，形成有据可依、互为补充的考评数据链，既全面考核干部的忠诚品格、发展潜质等内在品质，又客观考评干部的工作实绩、胜战本领等外在能力，力求将干部察实考准。

以考的结果激发干的劲头。在考核结束后，能否严格依据结果进行奖惩，是影响被考核者今后工作积极性的关键。干部考核如果只是走走过场、流于形式，不仅会影响干部的干劲，还会助长懒政怠政等不良风气。只有把结果与培养教育、激励约束、问责追责、治庸治懒结合起来，让务实肯干的干部受重视、受重用，让那些弄虚作假、不干实事的干部没市场、受惩戒，才能推动形成人人担当作为的良好政治生态。要把考核中发现的“昏官”“懒官”“庸官”坚决挡在晋升使用的门外，并按规定进行问责处罚；而对那些政治素质好、敢于担当、业务能力强的干部，则应旗帜鲜明地为其撑腰鼓劲，优先考虑晋升使用。要深度运用考核结果，对那些能力不足的干部，有针对性地运用调学调训、实战历练、换岗锻炼等手段，让他们能够迅速补齐短板；对存在苗头性、倾向性问题的干部，要采取谈心谈话、开展批评教育等方式，及时咬耳扯袖，督促其认真整改，防止小毛病演变成大问题。要把干部考核结果同历年考核、历次测评进行梳理分析，对那些工作起色不大、整改不力的重点关注、列单反馈，提出督改意见建议，真正以干部考核促进日常监督管理。